当前位置:
首页
> 机电高新进出口
创新驱动发展拓市场之技术创新、商业模式创新和组织管理创新3种创新模式并用拓市场典型案例--华立科技股份有限公司
来源: 省商务厅政务网 发布日期:2016-12-05 浏览次数: 保护色: 字号:[ ]

 

创新驱动发展拓市场之技术创新、商业模式创新和

组织管理创新3种创新模式并用拓市场典型案例

--华立科技股份有限公司

创新驱动发展拓市场试点示范工作是我处的一项重要工作。此项工作开展近三年来,涌现出一批通过技术创新、商业模式创新和组织管理创新等三种创新模式成功开拓国际市场的典型案例。下面介绍的是试点示范实施主体之一的华立科技股份有限公司通过技术创新、商业模式创新和组织管理创新成功由传统的制造型企业向现代高新技术产业转变的典型案例。
   
建立以能源管理为核心,以物联网技术为支柱,以互联网技术为平台的智慧能源管理及应用产业生态圈,实现凤凰涅槃,把一个传统的制造业企业转型成为一个具有国际竞争力的、具有互联网思维的、专注于能源管理智能化整体解决方案的、盈利模式多元化的高科技企业。今年1-10月份的出口额达2328万美元,同比增长56.58%

华立科技股份有限公司公司是华立旗下致力于能源物联网产业的核心业务公司,是一家集智能仪表、智慧能源管理及智慧制造,研、产、销为一体的全球化企业集团,1970年开发出第一代DD16型机械式电能表以来,历经45年风雨,已发展成为电能、供水、燃气和供热等公共能源智能计量仪表终端产品及智慧能源管理系统的服务供应商,是一个集研发、制造、销售和服务为一体的全球化企业集团。在电能表行业处于标杆地位,年生产能力超5000万台,是全球最大的电能表产品制造基地之一。作为一家从事公共能源计量仪表、智能电网产业的企业,已实现由传统的制造型企业向现代高新技术产业转变、由计划经济向具有国际竞争力的跨国公司转变。

公司紧紧抓住“互联网+工业4.0”的大趋势,实现凤凰涅槃,把一个传统的制造业企业转型成为一个具有国际竞争力的、具有互联网思维的、专注于能源管理智能化整体解决方案的、盈利模式多元化的高科技企业。华立科技有限公司是中国仪器仪表行业协会、中国仪器仪表行业协会电工仪器仪表分会第五届、第六届理事长单位,荣获国家认定企业技术中心、国家火炬计划重点高新技术企业、国家高新技术企业、CNAS认可实验室、中国机械工业科学技术奖、国家级重点新产品、浙江省电子信息制造业重点企业、浙江省级企业研究院、省专利示范企业、浙江省级优秀企业技术中心、浙江省标准创新贡献企业、中国质量诚信企业、出口免验等各种荣誉达200多项。

通过商业模式创新,扩大产品销售范围

华立科技已经在泰国、印度、乌兹别克斯坦等国投资建立了各类产业的生产基地;在美国、法国、俄罗斯、菲律宾以及非洲的十多个国家设立了业务机构,代理和销售的产品更是遍及五大洲120多个国家和地区。

    技术创新:关注海外技术壁垒,增加海外专利

近年来,随着公司加大力度拓展海外市场,也面临着世贸体系技术壁垒的阻碍,为了增强自身产品的竞争力,华立着眼于通过发明创造的规划与分析来保护自身产品权益。当然,在应对涉外专利申请方面,需要一个强大的技术分析和专利布局作为支撑,还需外文翻译等大量的技术力量的支持,而这一点,是普通的企业需要下决心投入,甚至做不到的。

    管理创新:海外公司合伙人制管理

2016年公司为规范和完善内部的治理机制,确保海外业务的顺利运作,提升公司的总体竞争力,通过共同经营、共负盈亏,实现对有志从事海外落地区域公司管理、经营的高素质人才的长期、有效激励,华立科技在海外业务经营中,针对区域公司引入经营合伙人(简称合伙人)管理机制。同时通过总部派驻财务负责人,财务管理公司总部统一管理,保持财务管理的独立性。从而实现业务上充分授权,财务上严格管控的管理体系。

所谓合伙人是指海外子公司负责人和其领导下的经营团队,在达成公司下达的经营任务情况下,除享受作为子公司经营团队核心成员应有的薪资外,还可依据业绩,在个人不出资的前提下,享有一定的分红权。分红比例相对长期固定,合伙人团队成员也可以依据合伙人成员经营业绩表现,以年度为单位进行一定程度的调整。对于长期在海外工作的合伙人,即使今后由于工作变化,离开海外公司,只要还在公司任职,也将在5年内保留其的分红权,合伙人政策极大的激发了员工开拓海外市场的积极性,使经营者能用长期、发展的眼光经营海外区域公司。

目前公司在泰国成立了亚洲公司覆盖东盟十国的市场区域、在俄罗斯成立了欧亚公司,辐射了绝大部分俄语区国家;在英国成立了专门针对欧洲市场的欧洲公司,自2016年开始实施经营合伙人制以来,截止目前境外子公司年销售额收入已突破亿元,市场成效已经开始显现成效。今年1-10月份的出口额达2328万美元,同比增长56.58%

(外贸管理处供稿)
[返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]